為進一步推進內部控制體系建設,切實提高風險防范能力,有效促進公司內部控制目標的實現,4月初,城投公司開展內部控制自評工作。
3月7日,城投公司2018年度宣傳信息工作會議在公司二樓技術討論室召開。城投公司城投公司黨委副書記、紀委書記支建新以及各部室、各單位主要負責人出席會議。
2018年1月22日下午,公司特邀德勤華永會計師事務所風險咨詢部總監許晟老師來城投公司開展內部控制體系專題培訓。
根據城投公司黨委要求,2018年1月8日至10日,公司考核組開展了對恒翔建設有限公司、天然氣有限公司等9家下屬公司年度考核及測評工作。
12月1日上午,公司特約咨詢顧問、南京審計大學教授池國華受邀來到城投公司就公司內控體系建設召開了咨詢會議。會議由保障房副總經理、工程中心副總經理田維興主持,城投公司(系統)綜合行政部、計劃財務部、企業管理部、合規風控部、工程中心、城建公有資產經營有限公司和天然氣公司代表出席會議。
為加快內控體系建設,前階段,德勤內控項目組幫助公司梳理了相關制度及流程,提出了相關反饋意見,建議補充完善投資管理制度、財務管理制度等14項內控管理制度。根據內控項目組建議,公司各部門草擬了這些制度的初稿。
根據城投公司內控體系建設實施計劃,5月2日,企管部會同德勤內控項目組人員組織啟動了中法水務內控體系建設,并進行了為期5天的訪談,中法水務公司高層、各部門負責人和相關業務操作人員參加了訪談。
為了加快推進城投(本部)內控體系建設,5月初,企管部會同德勤內控項目組在完成前期業務訪談工作的基礎上對城投(本部)高層進行了訪談,深入了解了城投(本部)未來業務發展、未來愿景、發展策略以及對內控體系的要求。
為了順利推進內控體系建設,4月10日,企管部會同德勤華永會計師事務所內控工作小組人員組織開展了為期3天的訪談會議,公司各部門負責人和相關業務操作人員參加了訪談。
為貫徹落實市國資委關于構建內控體系的要求,3月21日,城投公司(系統)召開內部控制體系項目啟動暨培訓大會,協調部署公司(系統)內控體系建設的具體工作。城投公司領導班子成員、下屬企業主要負責人、第一批內控建設企業全體中層干部及各部門有關人員參加了此次會議。
為進一步完善城建公司內部經營管理,明確經營業績目標。2017年1月20日,城投企管部組織召開了城建公司2017年經營計劃專題會議,城投公司監事會主席查志寬、計劃財務部部長曹建英、企管部兼合規風控部部長趙志強,城建公司總經理楊世怡、副總經理顧曉強等相關人員參加了此次會議。
為貫徹落實市國資辦相關文件要求,規范公司組織與自治行為,促進企業完善治理結構,2017年1月20日,城投企管部組織召開了保障房公司章程修訂專題會議,監事會主席查志寬、計劃財務部部長曹建英、企管部兼合規風控部部長趙志強等相關人員參加了此次會議。
為貫徹落實市國資辦相關文件要求,規范公司組織與自治行為,促進企業完善治理結構,12月2日,城投企管部組織召開了城投公司章程討論會,綜合行政部、計劃財務部、投資發展部和合規風控部相關人員參加了此次會議。
為貫徹落實市國資辦對于國有資產評估管理的相關要求,11月26日,企管部組織召開了國有資產評估管理辦法討論會,綜合行政部、計劃財務部和下屬公司有關人員參加了此次會議。
為進一步推進城投公司內控體系建設工作,11月8日,城投公司(系統)于二樓技術討論室舉辦了內控體系建設專項培訓會,特邀蘇州農業發展集團有限公司風控總監虞總、法務審計部馬經理前來公司授課。城投公司內控體系建設領導小組全體成員和各部門相關人員參加了此次會議。
為進一步明確工作任務,分解落實責任,完善績效考核制度,2016年8月25日下午,企管部、行政部、財務部相關負責人召開了2016年度經營業績責任內容分解討論會。
為貫徹落實城投公司集團化改革的相關要求,深入了解下屬公司有關情況,2016年8月16日,企管部一行三人在趙志強經理的帶領下赴常熟天然氣有限公司工程部、經營調度部和客服部等部門開展了實地調研,詳細了解了天然氣公司的運作模式和現階段的經營狀況。
為貫徹落實城投公司集團化改革的相關要求,深入了解下屬公司情況,2016年8月17日,企管部一行三人在趙志強經理的帶領下赴常熟通達長江汽渡有限公司開展了實地調研。
為貫徹落實城投公司集團化改革的相關要求,深入了解下屬公司有關情況,2016年8月8日,企管部一行三人在趙志強經理的帶領下赴常熟中法水務公司有限公司供水部、管網部、客服部等部門開展了實地調研,詳細了解了制水、供水、售水的運作模式和現階段的經營狀況。
為深入了解常熟中法污水通過O&M模式管理江南水務污水處理項目,2016年8月10日至11日,企管部實地走訪了常熟中法污水處理有限公司和周行污水廠等四個污水廠。
為加快推進常熟城投公司集團化改革,提升集團公司管控能力,提高現有資產租賃業務的持續穩定增長,公司擬將資產管理部整合成立為資產管理公司。